گواهينامه ها
گواهينامه هاي واستانداردها
اين شركت در راستاي پياده سازي و استقرار استاندارد هاي
كيفي موفق به اخذ گواهينامه هاي گرديده است
كه به برخي از آنها دراين لينك اشاره مي كنيم.
امور سازماني
امور تضمين كيفيت ايمن صنعت سديد داراي واحد هاي به شرح زير مي باشد
واحد فناوري اطلاعات
واحد آموزش
واحد كنترل پروژه
برخي از وظايف واحد فناوري اطاعات ايمن صنعت سديد
مديريت ارتباطات
فراهم ساختن امنيت اطلاعات و ارتباطات
مديريت دانش
مديريت محتوا
ارتباط با ساير مديران
مديريت ارتباطات
يكي از بخش‌هاي مديريت فناوري اطلاعات در سازمان، تسهيل روند آن‌دسته از ارتباطات درون و برون سازماني است كه به واسطه ابزارهاي ارتباطي الكترونيكي و كامپيوتري ميان پرسنل شركت از يك سو و نيز ميان پرسنل و مخاطبان فعاليتهاي سازمان از سوي ديگر صورت مي‌گيرد.نحوه دخالت واحدفناوري اطلاعات در اين زمينه بيشتر فني و تكنيكي است. وظيفه مسئول فناوري طلاعات در اين زمينه آن است كه با شناسايي نقاط ضعف و قوت شريان‌هاي اطلاعاتي درون سازمان و نحوه اتصال آنها به بيرون از سازمان، به طور مداوم در فكر اصلاح و بهبود آن باشد به گونه اي كه پرسنل سازمان براي ارتباط گيري ميان خود و مراجعان و مشتريان سازمان با كمترين مانعي روبرو شوند.
فراهم ساختن امنيت اطلاعات و ارتباطات
وقتي صحبت از زيرساخت ارتباطي و اطلاعاتي سازمان به ميان مي‌آيد، بي‌درنگ مهمترين موضوعي كه به ذهن خطور مي‌كند مساله چگونگي امنيت اطلاعات و ارتباطات سازمان است.يك ساختار ارتباطي هرچقدر همكه پيشرفته باشد، اگر امن نباشد، فلسفه اصلي به‌كارگيري فناوري اطلاعات در سازمان را زير سوال مي‌برد و همه كاركردهاي مثبت آن را به خطر مي‌اندازد.مسئول فناوري اطلاعات در سازمان بايد متوجه باشد كه اگر به موازات تسهيل روند گردش اطلاعات درسازمان فكري به حال افزايش امنيت بستر اطلاعاتي نكند، افزايش ميزان تبادل اطلاعات عملا به معني به خطرانداختنِ هرچه بيشتر دانش،تجربه،سرمايه معنوي و از همه مهمتر اسرار محرمانه سازمان است كه گاه ارزش مادي يا معنوي فراوان دارد.
مديريت دانش
از آنجا كه امروزه اطلاعات، يكي از اَشكال اصلي و مهم سرمايه در سازمان‌هاي مترقي محسوب مي‌شود، مي‌توان پيش‌بيني كرد كه آن‌دسته از سازمان‌ها كه خود را نيازمند بهره‌گيري از توان يك مدير فناوري در مجموعه كادر مديريت سازمان مي‌بينند، لابد به سطحي از پيشرفت در استفاده از فناوري اطلاعات رسيده‌اند كه دانش و اطلاعات ذخيره‌شده در سازمان، به كالايي گرانبها در ميان انواع سرمايه ها و داشته‌هاي سازمان تبديل شده است. مديريت دانش يا Knowledge Management در واقع يك مديريت استراتژيك است. همان‌طور كه كنترل سرمايه‌هاي مالي سازمان يكي ازحساسترين و راهبردي‌ترين پايه‌هاي مديريت آن است، براي سازماني كه از روش‌هاي دانش‌بر در كسب‌وكار خوداستفاده مي‌كند نيز كنترل سرمايه‌هاي اطلاعاتي سازمان بسيار مهم و كليدي است. بدون شك اين مورد يك از مهمترين مسووليت‌هاي اين واحد مي باشد.
مديريت محتوا
يكي ديگر از وظايف مهم اين واحد كه ارتباط تنگاتنگي با امور اطلاعاتي روزمره سازمان دارد، نحوه مديريت محتوا يا Content Management است. در اينجا منظور از محتوا چيزي جز همان داده‌ها و اطلاعات با ارزشي كه بر بستر ارتباطي سازمان جاري است نمي‌باشد. بهترين تعبيري كه از مفهوم مديريت محتوا در يك سازمان مي‌توان ارائه كرد همان است كه اصطلاحا Digital Workflow يا چرخه ديجيتالي امور اطلاعاتي سازمان ناميده مي‌شود. اين چرخه ممكن است فقط محدود به آن‌دسته از اطلاعات كه در كالبد سيستم‌هاي كامپيوتري توليد و پردازش مي‌شوند باشد يا به تدريج تمام چرخه‌هاي غير ديجيتالي بروكراسي سازمان را نيز دربرگيرد و آنها را هم شامل شود.
ارتباط با ساير مديران
واحدIT سازمان يك واحد مجزا نيست.فعاليت روزانه آن با اوضاع و احوال و نيازها و مشكلات ساير بخش‌هاي سازمان گره خورده است. در چنين شرايطي كاملا بديهي به نظر مي‌رسد كه تعامل با مديران ساير بخش‌هاي سازمان را جزو وظايف روزمره بدانيم.حتي گاهي اوقات اين تعامل نقش استراتژيك و حساسي پيدا مي‌كند.در اين گونه موارد، استفاده از فناوري پيشرفته فقط محدود به فناوري اطلاعات نيست بلكه فناوري‌هاي ديگري را نيز دربرمي‌گيرد. درهرحال ساختار مديريتي سازمان هرچه كه باشد،مسئول فناوري اطلاعات معمولا يكي از آن دسته مسئولاني است كه بنا به ماهيت كار و مسئوليتش نياز فراواني به تعامل با ديگر مسئولين سازمان دارد.اين تعامل آنقدر مهم است كه فراتر از يك نياز بلكه جزو مسئوليت هاي اصلي اين واحد به شمار مي‌رود.
واحد آموزش
مسئوليت برنامه ريزي آموزش تمامي پرسنل جهت ارتقاي سطح توانايي علمي و فني پرسنل بر عهده اين واحد مي باشد همچنين پيگيري هاي اثر بخشي آموزشهاي ارايه شده نيز توسط اين واحد و از طريق نرم افزار هاي تخصصي سيستم پكپارچه اطلاعاتي صورت مي گيرد.
اطلاعات تكميلي . . .
واحد كنترل پروژه
در راستاي بهينه سازي اجرا و نظارت مستمر و اخذ گزارشات زماني و هزينه اي از پروژه هاي در حال اجرا ، اين واحد مسئوليت انجام اقدامات مرتبط را توسط نرم افزارهاي كاربردي بر عهده دارد.
اطلاعات تكميلي . . .
امور كنترل كيفيت ايمن صنعت سديد داراي واحد هاي به شرح زير مي باشد
واحد آزمايشگاه
واحد بازرسي
واحد آزمايشگاه
وظايف اصلي واحد آزمايشگاه انجام تست هاي مرتبط در رابطه با قطعات توليدي در فازهاي ورودي ، حين توليد ، نهايي مي باشد كه دارايي تجهيزات مرتبط مانند دستگاه هاي تست سالت اسپري ، تست نشتي فشار بالا ، تست نشتي فشار پائين ، تست آبندي ديناميكي و . . . مي باشد . همچنين از تجهيزات ابزار دقيق مانند دستگاه ويديو پرو فايل پروژكتور برخوداربرخودار مي باشد
اطلاعات تكميلي . . .
واحد بازرسي
اعمال كنترل لازم و دقيق در كل پروسه توليد محصولات از مواد اوليه ، حين توليد و محصولات نهايي شركت واحد بازرسي توسط بازرسين داراي تجربه و مهارت در زمينه مرتبط مسئوليت اجرايي اين مهم را بر عهده دارد
اطلاعات تكميلي . . .
امور فني مهندسي ايمن صنعت سديد داراي واحد هاي به شرح زير مي باشد
واحدنگهداري و تعميرات
واحد ابزار سازي
واحد تحقيق و توسعه
واحد نگهداري تعميرات
وظايف اصلي ارايه فعاليتهاي مرتبط با نگهداري و تعميرات دستگاه ها و تجهيزات توليد در راستاي بالا بردن اثر بخشي كلي تجهيزات (OEE) بر عهده اين واحد مي باشد.
اطلاعات تكميلي . . .
واحد ابزار سازي
طراحي و ساخت كليه ابزار آلات توليدي و كنترلي (جيگ هاي خمكاري و فيكسچرهاي كنترلي) ، ماشين آلات توليدي ، دستگاه هاي تست بر عهده اين واحد مي باشد كه شامل مراحل طراحي در محيط نرم افزار هاي مرتبط (Solid works ، Catia ) ساخت ، CMM و اخذ تاييديه از مشتري مي باشد.
اطلاعات تكميلي . . .
واحد تحقيق و توسعه
طراحي و ساخت دستگاه هاي توليدي و دستگاه هاي تست مرتبط با محصولات شركت شامل دستگاه هاي فلرينگ لوله ، دستگاه هاي نشتي فشار بالا و فشار پائين ، تست نشتي آبندي ديناميكي و . . . به عهده اين واحد مي باشد.
اطلاعات تكميلي . .
امور نوليد ايمن صنعت سديد داراي واحد هاي به شرح زير مي باشد
واحد خمكاري
واحد لوله سازي
واحد خمكاري
مسئوليت فرم دهي و خمكاري محصولات بر اساس خواسته هاي مشتريان و پارامتر هاي كنترلي و بر اساس فيكچر هاي مرتبط با هر محصول بر عهده اين واحد مي باشدو مضافاٌ مونتاژ قطعات منفصله در صورت وجود
اطلاعات تكميلي . . .
واحد لوله سازي
وظيفه فرآوري لوله طي مراحل مختلف و بر اساس گروه محصولات و به عنوان مثال فرآيند هاي برش ، ديبور فلرينك و ...) و به طور كلي آماده سازي لوله جهت خمكاري بر عهده اين واحد مي باشد.
اطلاعات تكميلي . . .
امور لجستيك ايمن صنعت سديد داراي واحد هاي به شرح زير مي باشد
واحد برنامه ريزي
واحد انبار
واحد برنامه ريزي
واحد بر نامه ريزي مسئوليت اصلي برنامه ريزي مواد اوليه ، توليد و محصولات را در حوزه هاي تدارك، توليد ، توزيع بر عهده دارد . از جمله اهداف اصلي اين واحد ارسال به موقع محصولات به مشتريان و تامين مواد اوليه با همكاري واحد بازرگاني مي باشد.
اطلاعات تكميلي . . .
واحد انبار
مسئوليت دريافت مواد اوليه و تحويل اين مواد به واحد توليد ، مسئوليت دريافت مواد اوليه و تحويل اين مواد به واحد توليد ، همچنين دريافت محصولات نهايي بر عهده اين واحد مي باشد. همچنين هماهنگي لازم جهت ارسال محصولات به مشتريان و نظارت بر نحوه بارگيري و پيگيري اين ارسال ها نيز جز بر وظايف اين واحد مي باشد.
اطلاعات تكميلي . . .
امور بازرگاني ايمن صنعت سديد داراي واحد هاي به شرح زير مي باشد
واحد خريد
واحد فروش
واحد خريد
مسئوليت تامين مواد اوليه از تامين كنندگان داخلي و يا خريد هاي خارجي ، همچنين تامين خريد هاي مرتبط با ساير واحد ها بر اساس مشخصات فني مرتبط بر عهده اين واحد مي باشد.
اطلاعات تكميلي . . .
واحد فروش
مسئوليت پيگيري مطالبات فروش شركت از مشتريان و كنترل اجناس ارسالي با مدارك مرتبط به عهده اين واحد مي باشد.
اطلاعات تكميلي . . .
امور پرسنلي ايمن صنعت سديد داراي واحد هاي به شرح زير مي باشد
واحد حراست
واحد ايمني بهداشت
واحد حراست
مسئوليت جذب پرسنل جهت واحد ها و انجام امورات مرتبط با پرسنل شامل بيمه و . . . توسط اين واحد انجام مي گيرد
اطلاعات تكميلي . . .
واحد ايمني بهداشت
مسئوليت انجام و آناليز ريسكهاي مرتبط با شغل ها سازمان و بررسي و ارايه پيشنهاد هاي لازم جهت ارتقاء و كاهش خطرات شغلي از جمله وظايف اصلي اين واحد مي باشد.
اطلاعات تكميلي . . .
امور مالي ايمن صنعت سديد داراي واحد هاي به شرح زير مي باشد
واحد حسابداري
واحد اموال
واحد حسابداري
مسئوليت ثبت اسناد حسابداري ، بستن حسابها در دوره هاي مالي ، بودجه بندي از جنبه وظايف اسلي اين واحد مي باشد.
اطلاعات تكميلي . . .
واحد اموال
مسئوليت ثبت كليه اموال شركت شامل اقلام خريداري شده ، خريد ها ، وسايل و تجهيزات ساخته شده و . . . و تحويل اين اقلام به واحد ها بر اساس نيازهاي مرتبط از وظايف اين واحد مي باشد.
اطلاعات تكميلي . . .